Юрий Лужков за рулем кара “ЗиС-110”. Фото Пааты Арчвадзе / ТАСС
Погиб не попросту прошлый мэр Москвы — погиб фактический крестный отец всей сегодняшней русской политико-экономической системы
С одной стороны, Юрий Лужков — фактический фаворит губернаторской фронды конца 1990-х, несостоявшийся президент Рф и создатель блока региональной бюрократии «Отечество — Вся Наша родина», как антитезу которому федеральный центр сделал свое «Единство» в 1999-м. С иной стороны, победив Лужкова, федеральный центр здесь же соединил «Единство» с «Отечеством» и почти во всем на федеральном уровне воспроизвел ту же самую авторитарную модель управляемой политики и ограниченной договорной конкуренции, которую перед сиим Лужков выстроил в Москве. Отличия системы Лужкова и сегодняшней русской власти находятся быстрее в стилистической плоскости и системе неформальных практик.
Но обо всем по порядку. Итак, что все-таки в сегодняшней русской политико-экономической системе можно считать наследием Лужкова?
Наследство №1. Исполнительная вертикаль
Воспринимаемая почти всеми как основное отличие политической системы 2000-х и 2010-х исполнительная вертикаль, где практически все региональные и местные органы власти подчинены центру и образуют иерархическую пирамиду, снутри которой властвуют предназначения (как губернаторов, так и мэров) и практически уничтожены выборы, в действительности в первый раз в Рф была выстроена в Москве еще сначала 1990-х. Опосля роспуска Моссовета и районных советов в осеннюю пору 1993 года мэр забрал для себя право единолично назначать всех нижестоящих управляющих, практически упразднив местное самоуправление. Его поменяли назначаемые мэром префекты и главы управ (супрефекты).
Московские префектуры — это фактический прототип федеральных округов, сделанных в 2000 году, а отмена выборов популяцией управления районов — прототип отмены губернаторских выборов. Целых четыре года (1993-1997) Москва совершенно жила без выбираемых популяцией даже декоративных органов МСУ. Они были воссозданы в очень ограниченном виде лишь в 1997-м.
Новейший закон «О общих принципах организации местного самоуправления в РФ», принятый в октябре 2003 года и вводящий на местности РФ двухуровневую систему МСУ, тем не наименее сделал особые обмолвки, касающиеся Москвы и Санкт-Петербурга. В конце 2002 года был принят новейший закон городка, согласно которому районные собрания стали именоваться государственными собраниями, а бывшие советники собраний стали называться депутатами. В итоге в Москве в районах городка есть некоторые презентабельные органы, не имеющие никакой настоящей власти и возможностей, а вся фактическая власть, организационные и денежные ресурсы сосредоточены у назначаемых впрямую мэром Москвы глав управ и создаваемых ими аппаратов.
Единственный возможный выбираемый популяцией ограничитель столичной исполнительной власти — немногочисленная (ранее всего 35 депутатов, с 2014 года — 45 депутатов) Столичная городская дума. Ее сознательно сделали настолько немногочисленной, чтоб ею было легче управлять и манипулировать.
Сам размер избирательного окрестность становится важным ограничителем на представленность оппозиции. В таком большом окружении за очень сжатый срок избирательной кампании нереально выиграть выборы, например, за счет встреч с избирателями: кандидат на физическом уровне не в состоянии донести информацию о для себя до такового числа избирателей без задействования электрических и печатных СМИ, большого числа агитаторов, выпуска массовых тиражей агитпродукции и т. д. Проще говоря, размер избирательного окрестность — не что другое, как главный фактический материальный ценз, определяющий, кто имеет право стать депутатом, а кто не станет им никогда, несмотря на личные таланты и возможности. В таковых больших окрестностях лишь благодаря их размеру изначальное большущее стартовое преимущество получают кандидаты, имеющие поддержку власти, так как власть и ее представители на сей день в Москве имеют ничем не ограниченный доступ к популяции. Делается все, чтоб этого доступа не получил больше никто.
По сей денек русские губернаторы стремятся повсевременно ослаблять региональные парламенты и уменьшать численность их депутатов. Всю реформу исполнительной власти в стране начала 2000-х можно разглядывать только как подражание всему тому, что уже сделал в Москве Ю. М. Лужков ранее.
Наследство №2. Управляемая партийная система и «договорная конкурентность»
Конкретно в Москве в 1990-е годы была выстроена система «договорных» матчей заместо выборов и коррумпирования оппозиции. Действовала система просто: власти в процессе внегласного торга давали оппозиции несколько гарантированных округов, в ответ те в других окрестностях выдвигали заранее слабеньких кандидатов и/либо практически не вели кампании. Могли рассчитываться власти и местами в исполнительных органах — никто не был забыт, любой получал собственный кусочек.
Высочайший рейтинг Лужкова был цементирующей основой этих соглашений, будто бы гипнотизируя главных игроков. Расчет был прост: либо накладная и политически рискованная общегородская кампания, где можно проиграть все, либо пусть не достаточно мест, но зато с гарантией. Вступив в таковой «договорняк», оппоненты также были обязаны ограничивать себя и в политической риторике, избегая тем, неловких мэрии.
Очередное последствие: потому что в большинстве округов «фаворит» был известен заблаговременно, то те нарушения, при помощи которых эти победы обеспечивались, замалчивались. Главные участники были обязаны закрывать глаза на системные нарушения при проведении избирательной кампании в обмен на «отстегнутую» городской властью пару округов. Ситуация в неких окрестностях, тем не наименее, была наиболее сложной, но эти исключения подтверждали правило, что все наиболее приучивало общемосковских и районных чиновников к безнаказанности. Конкретно это сделало условия для апофеоза системы фальсификаций к выборам 2009-2011 годов.
Современная русская договорная политика, где власти обеспечивают лояльность системной оппозиции повышением госфинансирования партий, разделом округов и предназначением нескольких губернаторов от приклнной оппозиции в не самые принципиальные регионы, очень припоминает лужковскую.
Ограничение политической конкуренции происходило в Москве и на законодательном уровне. Почти во всем конкретно «московские потребности» определяли изменение федеральных законов. Так, в июле 2005 года федеральная власть установила, что предельный заградительный барьер в регионах должен быть не выше 7%. Но благодаря лоббизму представителей столичных властей специально, чтоб отдать провести выборы в МГД с 10%-м барьером (ранее провести выборы с таковым барьером не постеснялись лишь в Калмыкии, готовился к нему и Дагестан), введение данной для нас нормы было перенесено лишь на выборы уже последующего, 2006 года.
Таковым образом, конкретно московские выборы стали воплощением более одиозных и антидемократических новаций 2000-х. Смысл этих новаций был прост: законы о выборах и политических партиях должны быть написаны так, чтоб итог выборов был практически предрешен уже до денька голосования при помощи допуска только тех партий и кандидатов, которые заранее устраивают власть. Сразу конкретно в Москве одним из первых было отменено голосование «против всех» (тут Москва уже опередила всех, и Калмыкию, и Чечню, и другие «оазисы демократии»), и нужный порог явки понижен до 20% (и только потом его отменили).
Наследство №3. Система низкой явки
Столичный городской избиратель интуитивно отлично осознавал «договорной» нрав городской политики и городских выборов, обычно игнорируя выборы депутатов Мосгордумы и районных депутатов. Разрыв по явке избирателей на региональных и федеральных выборах в Москве к началу 2000-х был одним из самых больших по стране. Этому есть и другие предпосылки, а именно, социокультурного нрава, но то, что одна из основных обстоятельств заключалась конкретно в институциональной беспомощности выбираемых органов и маневренности результатов «выборов», разумеется.
Довыборы депутатов Гос думы РФ заместо выбывших по столичным округам начиная с 1998 года постоянно срывались, пока на выборах был порог явки (выборы по Люблинскому округу №195 от 6 декабря 1998; выборы по Чертановскому округу №204 от 14 октября 2001; выборы по Преображенскому избирательному округу №199 от 5 декабря 2004). На довыборах депутатов районных собраний 16 мая 2004 года средняя явка по районам составила всего около 10%, и т. д.
Власти Москвы весьма стремительно сообразили, что низкая явка быть может весьма прибыльной, и стали употреблять ее как сознательную технологию, как порог явки был отменен. Работала эта система весьма просто: избирательные кампании, в особенности районные, велись так, чтоб независящие избиратели знали о выборах как можно меньше и голосовали «ногами». Собственных же избирателей («золотой фонд управ») власти могли мобилизовать без всякой агитации приказами по подконтрольным организациям. Добавочно на срыв явки независящих избирателей работали кампании бойкота и т. д. Конкретно эту систему низкой явки воспроизвели на федеральном уровне, с 2013 года принудительно проводя выборы в неловком ни партиям, ни избирателям начале сентября.
Наследство №4. Госкапитализм
Еще одним главным элементом лужковской системы был госкапитализм — сращивание власти и управления главных компаний и бизнес-структур, установление фактического контроля над более прибыльными и необходимыми сферами (от строительства до маркетингового рынка, медиа и ритуальных услуг), откровенный протекционизм в пользу приклнных и подконтрольных компаний. Конкретно это сделалось в 2000-е мейнстримом уже гос политики федерального уровня. Ослабление (а нередко и ликвидирование) в почти всех сферах большого личного независящего бизнеса имело и политические последствия, ослабляя и финансово-экономическую базу оппозиции.
Стилистические отличия
Главные отличия стиля власти времен Лужкова и сегодняшней носят быстрее стилистический нрав. Это касается не только лишь личных вкусов (от пчел и кулебяк до любви к «башенкам») и личной манеры общения эксцентричного мэра, да и его политики в отношении партнеров. Оппонентов Лужков стремился не уничтожать до конца, превращая в непримиримых противников, а давать им «на кормление» какие-то полянки. Этот стиль напоминал «крестного отца» из известного кинофильма: всеобщая радиальная порука, сейчас мы поможем для вас, а завтра вы поможете нам. В итоге власти городка постоянно могли кого-либо неформально попросить, и им практически никто не мог отказать.
В сопоставлении с сиим патриархальным укладом сегоднящая «технократическая» власть смотрится прохладной и эгоистичной. Она ни с кем делиться не собирается, а собственных оппонентов стремится просто убить, почти во всем тем и рождая новейшую городскую оппозицию. Конкретно потому и слушать она никого не желает, да и просить никого ни о чем, больше чем положено «по аннотации», не может, поэтому что не за что. С людьми власть разговаривает холодно и по формальным правилам, ею же написанным, и они отвечают ей этим же.
На этом фоне почти все скучают по временам по-человечески наиболее понятного и «живого» Лужкова. В том числе и по психическим причинам — нехорошее забывается, не плохое остается. Но они запамятывают о том, что без лужковской системы почти во всем не было бы и сегодняшней русской власти.
- Победа Лужкова. Как прошлый мэр Москвы сделал модель нынешней Рф
- Москва сзади: чем сейчас занимается Лена Батурина
- Дом «Яичко», Петр 1-ый и Сити: что выстроил Юрий Лужков в Москве
Бизнесмены эры Лужкова: как сложилась их судьба?
Владимир Евтушенков
Кем был при Лужкове: «Не нужно считать, что мы друзья. Но это совершенно не означает, что я к нему индифферентен. Это часть моей жизни и не самая нехорошая», — поведал в 2012 году Forbes глава АФК «Система» миллиардер Владимир Евтушенков о собственных отношениях с Лужковым. Было ли это дружбой? «Он постоянно был моим начальником. А если ты человека постоянно называешь на вы, это не дружба. Я постоянно называл его — и буду впредь звать — на вы. Так же, как Примакова, к примеру», — объяснил миллиардер.
В 1990 году Евтушенков возглавил Столичный городской комитет по науке и технике. В 1993 году под столичную программку коммерциализации науки он сделал АФК «Система», куда вошли учрежденные комитетом компании. В период, когда Лужков был во главе городка, АФК «Система» приватизировала Московскую городскую телефонную сеть (МГТС), входивший в АФК девелопер «Система-Галс» стал большим столичным застройщиком, а Столичный банк реконструкции и развития (будущий МТС-Банк) был одним из уполномоченных банков правительства Москвы.
На момент отставки Лужкова в 2010-м году состояние Евтушенкова составляло $7,5 миллиардов.
Как сложилась судьба в предстоящем: Конкретного воздействия на бизнес Евтушенкова и «Системы» отставка столичного мэра не оказала. Но в годы, последовавшие за уходом Лужкова из большенный политики, Евтушенкову и его бизнесу пришлось пережить много сложных моментов. В сентябре 2014 года Евтушенков был помещен под домашний арест по обвинению в легализации средств при покупке «Башнефти». «Желаю ему сотрудничать с правоохранительной системой. Это вернее в любом случае», — заявил тогда Лужков.
В октябре такого же года Арбитражный трибунал Москвы постановил изъять акции «Башнефти» у АФК «Системы». А еще через два месяца они перебежали в собственность страны и Евтушенкова освободили из-под домашнего ареста.
В 2017 году Евтушенков столкнулся с новеньким иском — сейчас от «Роснефти» и «Башнефти», которые добивались компенсации за вред, который, по версии истцов, понесла «Башнефть» за те годы, что ей обладала «Система». Суммарный размер исковых требований к компании Евтушенкова составил около 300 миллиардов рублей. Дело завершилось мировым соглашением в декабре 2017 года, по которому «Система» обязалась выплатить истцам 100 миллиардов рублей.
В рейтинге богатейших предпринимателей Рф — 2019 Евтушенков занимает 63 пространство, его состояние Forbes оценил в $1,5 миллиардов.
Последующий слайд
Шалва Чигиринский
Кем был при Лужкове: Еще в 1988 году медик по образованию, сборщик антиквариата Шалва Чигиринский стал первым в Москве личным застройщиком, основав компанию «СТ Групп». Когда в 1991-м заместо Гавриила Попова мэром Москвы стал Юрий Лужков, девелопер стремительно наладил дела с новейшей командой. Он воспринимал по 40 гостей на бывшей даче Анастаса Микояна в Барвихе, где когда-то парился в сауне Сталин. Другом Чигиринского стал Иосиф Орджоникидзе, глава комплекса внешнеэкономический связей Москвы, потом курировавший большие девелоперские проекты в городке.
Собственный кабинет Чигиринский открыл в построенном им десятиэтажном здании в районе Тверской. Там же разместились Департамент градостроительства во главе с Владимиром Ресиным и кабинет компании «Интеко» Лены Батуриной.
В 2004 году Чигиринский выиграл конкурс на снос и реконструкцию гостиницы «Наша родина», расположенной у стенок Кремля, предложив проект стоимостью $830 млн. Он также получил самый большенный участок в Москва-Сити и подразумевала застроить жильем и культурно-развлекательными объектами Нагатинскую усвою (проект «Хрустальный полуостров»). «Ко мне приходит по несколько инвесторов в денек», — говорил предприниматель в интервью Forbes.
Не считая того, у Чигиринского был кооперативный с правительством Лужкова нефтяной бизнес — Столичный НПЗ. В 2007 году в рейтинге богатейших миллиардеров Рф Forbes Чигиринский занял 42 пространство с состоянием $1,6 миллиардов.
В 2007 году инвестконтракт на реконструкцию гостиницы «Наша родина» был признан недействительным. В 2008 -м у Чигиринского начались денежные задачи, а в 2009-м распался альянс братьев Чигиринских с женой Лужкова, Леной Батуриной — стороны не смогли умиротворенно урегулировать разногласия в нефтяном бизнесе. Тогда же Высочайший трибунал Лондона по иску банка ВТБ наложил арест на недвижимость Чигиринского. Сам предприниматель покинул Россию.
Как сложилась судьба в предстоящем: Возвращение в русский бизнес совпало по времени с отставкой Лужкова и попаданием Батуриной в опалу. Посреди 2010 года были закрыты уголовные дела по неуплате налогов на 600 млн рублей. Чигиринскому также удалось урегулировать задачи с наикрупнейшими кредиторами.
В январе 2011 года сделалось понятно, что Чигиринский возвратится к проекту строительства в «Москва-Сити». Но заместо самого высочайшей в Европе — 612 м — башни «Наша родина» он возведет комплекс из 3-х спостроек общей площадью 250 тыс. кв. м. Позже Forbes узнал, что Чигиринский вышел из этого проекта и проекта, связанного с гостиницей «Наша родина», получив за свои толики $60 млн от обладателя Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Виктора Рашникова.
В осеннюю пору 2019 года Чигиринский давал информацию Forbes, что переживает за Россию, но тяги возвратиться и заниматься в ней делом в Рф у него нет. «Я издавна уехал, мне любопытно тут [в США.]», — отметил он.
Последующий слайд
Тельман Исмаилов
Кем был при Лужкове: В 1988 году Тельман Исмаилов сделал в Москве кооператив по торговле одежкой и продуктами народного употребления. Потом он перевоплотился в группу компаний «АСТ». Ей принадлежал, а именно, ресторан «Прага» на Арбате (в 1990-х здание и нежилые помещения площадью около 10 000 кв. м из имущественного комплекса столицы были проданы связанным с Исмаиловым компаниям за $30,5 млн). Но основным активом Исмаилова был Черкизовский рынок. При всем этом предприниматель не скрывал собственных теплых отношений с Лужковым, который на деньке рождения предпринимателя под троекратное «ура!» называл его «другом навечно».
В рейтинге богатейших предпринимателей Рф 2005 года Исмаилов занимал 53 пространство с состоянием $0,52 миллиардов. В группу АСТ входило наиболее 30 компаний в сфере недвижимости и торговли, оборот которых Исмаилов оценивал в $3 миллиардов. Он также давал информацию, что компания обладает 1,5 млн кв. м недвижимости в Москве.
В 2009 году Исмаилов с помпой открыл в Турции шикарный отель Mardan Palace. Месяц спустя Владимир Путин востребовал «посадок» в деле о контрабанде на Черкизовском рынке. Рынок был закрыт.
Как сложилась судьба в предстоящем: В 2012 году Исмаилов поручился перед банком ВТБ за кредиты собственных же компаний. Те не стали возвращать средства. Завязалась судебная тяжба и в итоге банк забрал имущество у должника. В 2015 году Исмаилов признан нулем, лишился ресторана «Прага», бизнес-центра «Тропикано» и ТЦ АСТ. Тогда же Mardan Palace в турецкой Анталье был продан на аукционе Halkbank, которому задолжал Исмаилов, за $124 млн.
Бизнес-центр «Военторг» Исмаилов продал Сулейману Керимову, а обязательства строительства гостиничного комплекса на 3000 номеров к сочинской олимпиаде отошли структурам «Реновы» Виктора Вексельберга.
В конце 2017 года Басманный трибунал Москвы заочно арестовал Исмаилова по обвинению в организации 2-ух убийств и нелегальном обороте орудия. Лужков именовал его человеком, не способным на убийство. «Вся его деятельность больше связана с рынками и продуктами, чем с злодеяниями бандитского толка», — заявил экс-мэр.
Последующий слайд
Андрей Бородин
Кем был при Лужкове: В 1994 году стал советником мэра Москвы по денежным и экономическим вопросцам, а уже через год, в 1995-м — одним из основоположников Банка Москвы. Банк создавался как расчетный банк для столичного правительства и подконтрольных ему структур — контроль в нем принадлежал городку, а сам банк занимал маленькое полуподвальное помещение и имел штат в несколько человек. Толикой в банке обладал и сам Бородин (к 2010 году, когда Лужкова выслали в отставку, она составляла около 20%).
Банк с течением времени закончил быть «банком правительства Москвы», заполучил коммерческих клиентов и захватил статус 1-го из больших в Рф (к 2010 году банк заходил в топ-10 по размеру активов). С возникавшими сложностями банку помогал его главный акционер — город, так что банку удалось сравнимо безболезненно пережить кризис конца «нулевых».
Бородин к тому времени основался в перечне Forbes, в первый раз он вошел в рейтинг в 2008 году, тогда его состояние оценили в $1,8 миллиардов.
Как сложилась судьба в предстоящем: Опосля ухода Юрия Лужкова с поста мэра и предназначения на его пространство Сергея Собянина Москва решила реализовать долю в банке — покупателем выступил ВТБ. В 2011 году Бородин покинул Россию, боясь уголовного преследования. Скоро опосля отъезда из страны он продал собственный пакет в Банке Москвы Виталию Юсуфову (отпрыску экс-министра энергетики Игоря Юсуфова), а тот позже продал эту долю ВТБ.
Еще в 2011 году Бородин был объявлен в интернациональный розыск — в Рф экс-банкир инкриминируется в легализации средств, приобретенных криминальным методом, также в присвоении и трате в особо больших размерах. Два года спустя Бородину удалось получить политическое убежище в Англии.
В 2019 году состояние Бородина Forbes оценивал в $800 млн — его базу составляли наличные от реализации толики в Банке Москвы.
Последующий слайд
Кирилл Писарев (на фото), Юрий Жуков
Кем были при Лужкове: «Я до сего времени не понимаю, почему Лужков избрал конкретно меня. Даже представить не могу. Честно», — давал информацию в интервью Forbes Кирилл Писарев в 2006 году. За 10 лет ранее мэр Москвы съездил в Бостон на экономический форум и зажегся мыслью внедрения в городке ипотеки. Писарев к тому моменту был совладельцем «Первой ипотечной компании», его пригласили в рабочую группу при Мосгордуме, которая разрабатывала законодательную базу для ипотечного финансирования строек. Когда город сделал Столичное ипотечное агентство, его возглавил выпускник денежной академии Писарев. Проработал там Писарев недолго — кризис 1998 года притормозил развитие ипотечных программ.
«Первую ипотечную компанию» (ПИК) Кирилл Писарев и Юрий Жуков основали в 1994 году и поначалу занимались куплей-продажей недвижимости. В 2001 году они приобрели «Домостроительный комбинат №2» (ДСК-2) и вошли в высшую лигу столичного строительного бизнеса. В 2005 году они приобрели у Лены Батуриной ДСК-3, по оценкам за $300 млн. Выручка компании выросла до $1,5 миллиардов, она вводила практически миллион квадратных метров в год. В 2007 году ПИК расположил свои бумаги на бирже, компанию оценили в рекордные $12,3 миллиардов. Писарев и Жуков входили в рейтинг Forbes с оценкой состояния в $6 миллиардов на всякого.
В кризис 2008 года реализации квартир снизились в разы, капитализация компании свалилась ниже $300 млн. ПИК рассчитывал на госзаказ — Москва пообещала купить у застройщика 341 000 кв. м готового жилища, по оценкам практически за $1 миллиардов, писали «Ведомости». Но условиться не удалось, город востребовал скидку.
Как сложилась судьба в предстоящем: К моменту ухода Юрия Лужкова с поста мэра Писарев и Жуков уже лишились контроля над своим делом: часть акций пришлось дать банкам, основную часть получил Сулейман Керимов за обещание посодействовать с реструктуризацией долга.
Кирилл Писарев на данный момент совладелец компании Wainbridge, которая занимается инвестициями в премиальную недвижимость за рубежом и 2-мя проектами в Москве.
Юрий Жуков сделал «Национальную нерудную компанию», которая занималась поставкой щебня и песка. В ноябре 2014 году из-за корпоративного конфликта вокруг «Павловскгранита» Жукова расположили под домашний арест: гендиректор и прошлый совладелец компании Сергей Пойманов винил его в принуждении к сделке по продаже акций. Жукова выпустили в конце января 2015 года, а вот сам Пойманов отбывает срок в колонии — его признали виноватым в выводе активов.
Последующий слайд
Миша Балакин
Кем был при Лужкове: «Москва строит 5 млн кв. метров в год, — давал информацию Миша Балакин в интервью Forbes в 2005 году. — Это награда [Владимира] Ресина и [Юрия] Лужкова, мы — лишь исполнители». До собственного краха группа компаний СУ-155 возводила по миллиону метров в год и имела оборот в 100 миллиардов рублей. Сначала 2008 года Forbes оценил состояние Балакина в $4 миллиардов (опосля кризиса стоимость девелоперских компаний на бирже свалилась в разы и состояние Балакина в 2015 году было $1,7 миллиардов).
Миша Балакин начинал работать в «Главмосстрое», в 1990 году возглавил одно из его подразделений «Строительное управление 155» (бренд СУ-155). В 1993 году это подразделение акционировалось, Балакин стал главным обладателем. СУ-155 одна из первых посреди больших подрядчиков стала вкладывать свои средства в покупку площадок и наладила реализации жилища (по инерции русской экономики весьма много квартир в Москве в 90-е продолжали строиться на средства бюджета). В 2000 году многообещающий предприниматель пришел работать в Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции городка. В 2005 году возвратился в бизнес, возглавил совет директоров СУ-155 и в том же году в первый раз попал в рейтинг Forbes.
Как сложилась судьба в предстоящем: Компания, в какой работало 30 000 человек и портфель проектов которой достигал 7 млн кв.м, казалась too big to fail. Но она так и не смогла оправиться от последствий кризиса 2008 года. СУ-155 строила в регионах и много работала с госзаказами часто во вред прибыли, много средств ушло на реконструкцию заводов. В 2014 году компания допустила дефолт по облигациям, посыпались иски от кредиторов, в 2015 стартовала санация на базе банка «Русский капитал». У СУ-155 было 27 000 дольщиков, необходимо было достроить 147 домов. До начала санации Миша Балакин оценивал совокупный размер долга компании в 27 миллиардов, через полгода работы глава «Русского капитала» Миша Кузовлев заявил журналистам, что сумма обязанностей превосходит 300 миллиардов рублей.
Миша Балакин был депутатом Мосгордумы, а в 2018 году был кандидатом в мэры Москвы. Покинув рейтинг Forbes в 2015 году, он так и не возвратился в него. В 2019 году Столичный арбитражный трибунал признал Балакина личным нулем.
Последующий слайд
Лена Батурина
Кем была при Лужкове: «Я считаю, что она достойна, — она классный предприниматель, весьма действенный. К огорчению, таковых людей на данный момент в Рф не весьма принимают, и она в силу событий, давления на нее и на семью обязана была со своим делом уйти на сто процентов из Рф», — комментировал Юрий Лужков в конце октября лидерство собственной супруги Лены Батуриной в рейтинге богатейших дам по версии Forbes.
С будущей супругой будущий мэр познакомился в конце 1980-х, когда он возглавлял Комиссию по кооперативной персональной трудовой деятельности, а она работала в Институте экономических заморочек Москвы. В 1991 году они поженились. В том же году Батурина с братом Виктором организовала компанию «Интеко», которая вначале занималась созданием изделий из пластика. В 1998 году в процессе реконструкции стадиона «Лужники» компания получила договор на поставку 80 000 пластмассовых сидений.
Сначала нулевых «Интеко« вышла на строительный рынок, приобретя «Домостроительный комбинат №3» и с течением времени став одним из больших застройщиков Москвы (ЖК «Шуваловский», «Гранд-паркъ», «Кутузовский», 2-ой учебный корпус МГУ и ряд остальных проектов). В 2004 году Батурина вошла в перечень Forbes и с того времени не покидает его — ее состояние за этот период времени никогда не опускалось ниже $1 миллиардов (на пике, в 2008 году, оно оценивалось в $4,2 миллиардов).
Как сложилась судьба в предстоящем: Опосля отставки супруга Батурина покинула Россию и продала свои русские активы. В Англии, куда перебралась Батурина, она занялась благотворительностью — основала гуманитарный фонд Be Open, поддерживающий профессиональную молодежь, также вошла в число попечителей Фонда мэра Лондона Садика Хана, который занимается поддержкой юных англичан из бедных семей. Крайний фонд Батуриной, правда, пришлось покинуть из-за скандала вокруг 1-го из служащих фонда Be Open, которого заподозрили в отмывании средств.
Последующий слайд
Источник
Читайте далее:
