Фото Getty Images
Как начать поиски новейшей работы и не попортить дела с начальством? Для чего пить кофе с эйчаром? Как употреблять смену топ-менеджмента в свою пользу и получить золотой парашют? На эти и остальные вопросцы отвечает хедхантер Алена Владимирская
Forbes запускает серию колонок Алены Владимирской — известного HR-специалиста, основоположницы «Лаборатории карьеры Алены Владимирской», в каких она ведает о жизни белоснежного воротничка по имени Леонид — 37-летнего менеджера среднего звена в большой русской компании. В первом эпизоде карьерного телесериала Леонид пробует уйти из компании, получив наивысшую компенсацию и при всем этом не испортив отношений с начальством и свою репутацию на рынке.
В плену LinkedIn
Новость о предназначении новейшего управляющего не стала для Леонида сюрпризом — пару недель вспять бывшего начальника мягко «слили», а у Леонида с ним постоянно были отличные дела. Кадровая перестановка в компании не грозит впрямую карьере Леонида, но новейший вице-президент может привести с собой новейшую команду. А это может попортить план карьерного роста Леонида. Потому он задумался, как уйти из компании очень умиротворенно и очень прибыльно. Вариант «по собственному желанию» отмел сходу — удивительно получить три оклада, когда можно получить 6 либо даже 10.
В работе у Леонида находится большой проект, который будет завершен лишь через год, так что время у него есть. В общих чертах план его действий смотрится так:
- Ненавязчиво заявить рынку о намерении поменять пространство работы.
- Уйти из компании не ранее, чем на руках окажется оффер из новейшей.
- Получить наивысшую компенсацию.
- Не попортить ни с кем отношений.
1-ый пункт стал меньшей неувязкой. Очевидно, Леонид не стал обновлять свою страничку на LinkedIn и веб-сайтах по поиску служащих, так как знал, что все эйчары получают извещения о конфигурациях в резюме в режиме настоящего времени. И верно сделал: если охото сохранить реноме в очах HR-директора, обновляйте резюме в LinkedIn часто, раз за месяц либо не трогайте совершенно. Заместо этого Леонид секретно разослал резюме лучшим хантерам, рекрутинговым агентствам и паре карьерных консультантов, начал посещать все принципиальные отраслевые конференции и пригласил на бизнес-ланч бывшего начальника, где поведал ему о намерении поменять работу.
Потаенный эйчар
1-ые предложения начали поступать уже через недельку. Чтоб убедиться в корректности собственной стратегии и подробнее обсудить ситуацию с специалистом, Леонид пригласил на кофе Анну, неплохую знакомую из HR-отдела сегодняшней компании. Леонид постоянно умел поддерживать контакт со спецами из остальных подразделений и осознавал значимость горизонтальных связей. Это было совершенно несложно — на празднички подарить коллегам-женщинам цветочки, посодействовать разобраться с новеньким ПО либо просто пообщаться за чаем.
— Аня, мне нужен совет специалиста, — начал Леонид. — Я подумываю поменять работу, подыскиваю варианты, и предложения уже есть. Но охото уйти прекрасно, с наибольшей компенсацией. Как думаешь, получится все оформить по соглашению сторон?
— Никакого соглашения сторон не будет, это буквально, — уверенно ответила Анна. — Но есть иной метод.
— Рассказывай. И, естественно же, постоянно знай: если что — я буду иметь тебя в виду в новейшей компании, не достаточно ли как здесь пойдет…
— Сделай так, чтоб наш новейший решил, что твой проект — очередной cost (с англ. — «расходы». — Forbes). Кому на старте необходимы такие проекты? У вас же будет с ним встреча?
— В четверг, в два часа, один на один.
— Вот и растолкуй ему, что сегодняшний проект стратегически принципиальный, но с отсроченными перспективами и просит огромных издержек на старте.
— И что, сработает?
— Буквально сработает, поэтому что он услышит: «Профит этого проекта неочевиден, если он и будет, то в дальной перспективе. А ресурсы он жрет уже на данный момент».
— А позже?
— Далее скажешь что-то вроде: «Я предан нашей компании, но это уже 3-я смена менеджмента. Ваша стратегия, естественно, увлекательная, но эта компания и не такие инновации перемалывала». И он услышит: «Я ничего не имею против новейшего менеджмента, да и дыру мной заткнуть не получится».
В четверг Леонид верно выполнил советы Анны — и поселил в голове новейшего вице-президента главную идея: «Леонид, естественно, неплохой мужчина, но проект мутный и на старте растрачивать на него время и ресурсы не стоит. Не считая того, он очевидно не из числа тех, кто будет «топить» за новейший курс, а означает, прямо на данный момент он очевидной ценности для компании не представляет».
Торг уместен
Совершенно скоро у Леонида на горизонте возник приятный оффер, и он сходу зашел на кофе к Анне:
— Знаешь, у меня, кажется, сходится пазл. Давай я для тебя помогу и найду пару хороших кандидатов на подмену мне, если вдруг для тебя пригодится.
Анна сообразила, что пора идти к «новенькому» и мягко намекнуть, что Леонид не самый приклнный сотрудник. Сообщив эту новость, она сходу предложила откупиться от Леонида в удачный для компании момент.
Через некоторое количество дней Леонид получил от Анны сообщение: «Наш новейший в курсе, слух дошел. Он ожидает тебя на откровенный разговор». Леонид осознавал, что разговор будет непростым, но был готов к этому.
— Мне произнесли, что ты ходишь по рынку и ищешь работу.
— Не совершенно так. Просто я повсевременно мониторю, что там за бортом. Сможете Анну спросить, она в курсе, что это спортивный энтузиазм. Правда, на данный момент почти все узнали, что нужно мной новое управление, и предложений сделалось прилетать чуток больше, чем обычно.
— А ты сам-то совершенно уходить хочешь?
— Я приклонен к нашей компании, но если вдруг покажется что-то весьма увлекательное, то…
— Слушай, а может, ты сходу пойдёшь?
— На каких критериях?
— Четыре оклада.
— Я желаю 10
«Да он совсем обнаглел», — задумывается новейший вице-президент и гласит:
— Нет, давай 6. И на этом все. Готовься к передаче дел.
Так как оффер у Леонида был уже на руках, а на старте переговоров он сказал возможному управлению о том, что на передачу дел ему будет нужно не меньше месяца, ситуация сложилась ровно так, как он и задумывал. В конечном итоге все остались довольны — и начальство, и Леонид. Плюс сама Анна произвела правильное воспоминание на новейшего вице-президента, показав собственный профессионализм, при всем этом осталась с Леонидом в не плохих отношениях.
Как сделать уход из компании очень прибыльным себе? Советы Алены Владимирской
Итак, если вы решили поменять компанию из-за прихода новейшего управления и желаете забрать с собой пять-шесть окладов (что является абсолютной нормой для менеджеров среднего и высочайшего уровня), то:
Дружите с эйчаром. Даруйте подарки, общайтесь, угощайте кофе, хвалите перед начальством. Лишь не начинайте дружить, когда срочно потребовалась помощь, — вас раскусят достаточно стремительно, а этого никто не любит.
Верно рассчитывайте тайминг. У вас есть три-четыре месяца на компанию выхода с компенсацией, поэтому что через полгода вас или «дожмут» на выход по собственному желанию, или совершенно не отпустят как ценного сотрудника.
Принимая новейший оффер, принципиально растянуть время: подготовьте новейшего работодателя к тому, что для вас будет необходимо не меньше месяца для настоящего окончания дел на прошлом месте работы.
Вы должны сами сделать работу эйчара и отыскать для себя подмену на сегодняшнее пространство.
Недозволено уходить, если кадровой подмены для вас еще не отыскали, а ваш кусочек бизнеса стратегически важен управлению. Это попортит вашу репутацию на рынке.
Начинайте торговаться с 10 окладов. Оппонент начнет с трех-четырех — в конечном итоге вы сойдетесь на пяти-шести.
Принципиально уйти без конфликта. Можно, естественно, вышибить и 10 окладов, но в таком случае велик риск попасть в «темный перечень», ведь эйчары различных компаний временами разговаривают вместе.
В последующем эпизоде карьерного телесериала Леонид разработает стратегию собственного роста в новейшей компании.
Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций собственных компаний
1 из 20
2 из 20
3 из 20
4 из 20
5 из 20
6 из 20
7 из 20
8 из 20
9 из 20
10 из 20
11 из 20
12 из 20
13 из 20
14 из 20
15 из 20
16 из 20
17 из 20
18 из 20
19 из 20
20 из 20
1. Александр Дюков
Компания: Сибур
Должность: Заместитель председателя совета директоров, прошлый президент
Возраст: 51 год
Образование: Ленинградский кораблестроительный институт (1991), Санкт-Петербургский интернациональный институт менеджмента (2001)
Оценка компании: $12 миллиардов
Выручка 2017: $7,9 миллиардов
Выручка 2018: $9 миллиардов
Судьба:
1996–1998 «Петербургский нефтяной терминал», денежный директор, генеральный директор
1998–1999 «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. генерального директора
2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров
2003–2006 «Сибур», президент
2006–2008 «Газпром нефть», президент
2006–2011 «Сибур», председатель совета директоров
с 2008 года «Газпром нефть», председатель правления, генеральный директор
с 2011-го «Сибур», заместитель председателя совета директоров
Факт:
В 2019 году возглавил РФС. Ранее 9 лет был президентом ФК «Зенит», все матчи которого до сего времени глядит стоя, по рассказам его знакомого Ростислава Хаита
Последующий слайд
2. Дмитрий Конов
Компания: Сибур
Должность: Председатель правления
Возраст: 49 лет
Образование: МГИМО (1994), Интернациональный институт развития и менеджмента (2001)
Оценка компании: $12 миллиардов
Выручка 2017: $7,9 миллиардов
Выручка 2018: $9 миллиардов
Судьба:
1994–1997 Банк «Интернациональная финансовая компания», трейдер
1997–1998 «Ренессанс Капитал», трейдер
1998–2000 НК «ЮКОС», ведущий спец казначейства
2001–2004 Доверительный и вкладывательный банк, вице-президент, управляющий директор
2004–2006 «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент, президент ООО «Сибур»
2006–2018 президент, генеральный директор, председатель правления ООО «Сибур»
С 2007 года «Сибур Холдинг», председатель правления, член совета директоров
Факт: В 2017-м «Сибур» занялся цифровой трансформацией. Компания уже контролирует часть собственных объектов при помощи дронов, сотрудники носят информационные браслеты
Последующий слайд
3. Иван Стрешинский
Компания: USM
Должность: Генеральный директор USM Management
Возраст: 50 лет
Образование: Столичный физико-технический институт (1992)
Оценка холдинга: $13,2 миллиардов
Выручка за 2017 год: $9,96 миллиардов*
Выручка за 2018 год: $10,9 миллиардов**
*Толика в выручке главных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (56,32%). ** Толика в выручке главных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (70,32%)
Судьба:
1993 Авиастроительная компания «Пермские моторы», член совета директоров
1994–2008 Группа компаний Coalco миллиардера Василия Анисимова, денежный директор, исполнительный директор, генеральный директор
2006–2007 «Газметалл» (компания обладала рядом металлургических активов миллиардеров Алишера Усманова и Андрея Скоча), генеральный директор
2008–2012 «Телекоминвест» (компания обладала телекоммуникационными активами Алишера Усманова, основного акционера USM Holdings), генеральный директор
С 2012 года генеральный директор USM Management Факт: Работодатель Стрешинского Алишер Усманов считает его гением. О этом он давал информацию в интервью Forbes, относя к таким также Юрия Мильнера, Джека Ма и Рема Вяхирева
Последующий слайд
4. Владимир Рашевский
Компания: СУЭК
Должность: генеральный директор, Председатель правления
Возраст: 46 лет Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1995)
Оценка компании: $3,94 миллиардов
Выручка за 2017 год: $5,8 миллиардов
Выручка за 2018 год: $8,3 миллиардов
Судьба:
1992–2000 Автобанк, от заместителя начальника денежного управления до заместителя председателя правления
2000–2001 МДМ-Банк, заместитель председателя правления
2001–2004 МДМ-Банк, председатель правления
С 2004 года СУЭК, генеральный директор
С 2011 года СУЭК, член совета директоров
С 2013 года «МРСК Сибири», дочерняя компания муниципального холдинга «Россети», член совета директоров
Факт:
«Увеличение конкурентоспособности…Может быть лишь на стыке усилий страны и бизнеса. А для этого основное — обоюдное доверие», — считает Рашевский
Последующий слайд
5. Дмитрий Гусев
Компания: Совкомбанк
Должность: Председатель правления
Возраст: 43 года
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)
Оценка банка: $1,92 миллиардов
Выручка 2017: $1,55 миллиардов
Выручка 2018: $1,78 миллиардов
Судьба:
1997–1998 Coopers & Lybrand, помощник департамента налогов и права
1998–2001 PricewaterhouseCoopers, эксперт
и помощник департамента налогов и права
2001–2005 Deloitte, сотрудник департамента налогов и права в Рф
2005–2007 Deloitte, партнер, управляющий группы интернационального налогообложения по Рф и странам СНГ
2007–2011 Совкомбанк, заместитель председателя правления
С 2011 года Совкомбанк, председатель правления
Факт:
В 2018-м Гусев в первый раз принял роль в соревнованиях Ironman. «Велик — это то состояние, в котором я могу запамятовать о том, что происходит на работе», — давал информацию он
Последующий слайд
6. Максим Басов
Компания: Русагро
Должность: Генеральный директор
Судьба:
1996–2000 работал менеджером корпоративного блока Citibank, консультантом компании МсКinsеy & Со, старшим аналитиком банка «МФК-Ренессанс»
2000–2001 интернет-компании «Емакс» и «Кафемакс», генеральный директор
2001–2002 «Северсталь», заместитель директора по наружным инвестициям 2002–2003 «Кузбассуголь», генеральный директор
2004–2006 «Интерпайп», 1-ый заместитель председателя правления 2006–2009 «Металлоинвест», генеральный директор
С 2009-го Группа «Русагро», генеральный директор
Факт:
Басов поддержал пенсионную реформу: «В целом нашему бизнесу прибыльно увеличение пенсионного возраста, поэтому что у нас в почти всех регионах недостаток кадров — в особенности в селах. Естественно, чем больше людей будет желать работать, тем лучше для нас»
Последующий слайд
7. Игорь Сечин
Компания: Роснефть
Должность: Основной исполнительный директор
Судьба:
1984–1988 Мозамбик, Ангола, военный переводчик
1988–1996 Ленсовет, мэрия Санкт-Петербурга, в крайние годы — начальник аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по наружным связям (Владимира Путина)
1996–1998 Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Головного контрольного управления
1998–2008 Администрация президента, от управляющего аппарата первого заместителя управляющего администрации до ассистента президента
2008–2012 Правительство РФ, заместитель председателя
С мая 2012-го НК «Роснефть», основной исполнительный директор
Факт:
В 2018-м «Роснефть» прирастила чистую прибыль в 2,5 раза. «Карл Маркс произнес, что капиталист ради прибыли на почти все будет готов. Моя прибыль — это моя ответственность перед людьми, президентом. И ради этого я на почти все готов», — давал информацию Сечин «Рф-24»
Последующий слайд
8. Сергей Мальцев
Компания: Globaltrans
Должность: Председатель совета директоров, прошлый генеральный директор
Судьба:
1999–2007 «ММК-Транс», советник генерального директора
2008–2015 Globaltrans, основной исполнительный директор, член СД
2009–2014 Некоммерческое партнерство «Совет участников рынка услуг операторов жд подвижного состава», председатель президиума
2014–2016 Совет потребителей РЖД, председатель совета
2015–2017 РЖД, старший вице-президент по корпоративному управлению и стратегическому развитию, советник президента
С 2017-го Globaltrans, основной директор по стратегии
С апреля 2018-го Globaltrans, председатель совета директоров
Факт:
В ноябре 2018-го Мальцев с акционерами Globaltrans Константином Николаевым и Никитой Мишиным и главным обладателем «Соллерса» Вадимом Швецовым сделал компанию «Новенькая логистическая». В ней через кипрскую Matissen Hill ему принадлежит 25%
Последующий слайд
9. Виталий Несис
Компания: Polymetal
Должность: Основной исполнительный директор
Судьба:
1997–1999 Merrill Lynch (Нью-Йорк), аналитик
1999–2000 Столичное консульство McKinsey & Company
2000 УАЗ, директор по стратегическому развитию
2001–2002 «СУАЛ-Холдинг», глава департамента вкладывательного планирования
2002–2003 «Востсибуголь», генеральный директор
С 2003-го Polymetal, генеральный директор
2004–2012 Polymetal, член совета директоров
С 2011-го Polymetal, основной исполнительный директор
Факт:
Несис любит игру го: «Цель шахмат — ликвидирование конкурента. Цель го — завоевание местности. Естественно, при ее захвате тоже придется повоевать, но задачка не уничтожить конкурента, а затмить его в присвоении ценностей. Это созидательная задачка»
Последующий слайд
10. Виктор Герасименко
Компания: Куйбышевазот
Должность: Председатель Совета директоров, прошлый генеральный директор
Судьба:
1973–1992 «Куйбышевазот», от мастера до головного инженера завода
1992–2015 «Куйбышевазот», генеральный директор
2011 Избран депутатом в Самарскую губернскую думу, но от мандата отказался
С 2015-го «Куйбышевазот», председатель совета директоров
С 2016-го Знатный гражданин Самарской области
Факт:
Малыши Герасименко работают на «КуАЗе»: Александр — генеральный директор, Наталья — финансист в китайской «дочке», Татьяна — начальник HR, Владимир управлял управлением сбыта, обучается в Англии. Они все обладают толиками около 0,4%.
Последующий слайд
11.Сергей Когогин
Компания: Камаз
Должность: Генеральный директор
Судьба:
1982–1985 предприятие «Эпоха», инженер-настройщик
1985–1994 Зеленодольский машиностроительный завод, старший инженер, начальник бюро, заместитель головного механика, председатель профкома, директор
1994–1999 глава администрации Зеленодольского района Татарстана
1999–2002 зампремьера — министр экономики и индустрии Татарстана
С 1999-го «Камаз», член совета директоров
С 2002-го «Камаз», генеральный директор
2004–2009 депутат Муниципального совета Республики Татарстан, член комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству
Факт:
У Когогина есть водительские права всех категорий. Он сам тестирует «камазы» на заводском полигоне. Во время ралли «Дакар» не дремлет ночами, следя за гонкой. Анонсы пробега он выяснит ранее, чем тренер команды «КАМАЗ-мастер».
Последующий слайд
12. Дмитрий Гришин
Компания: Mail.ru Group
Должность: Председатель совета директоров, прошлый основной исполнительный директор
Судьба:
1998–2001 южноамериканская IT-компания Axiom Int.
2000–2005 NetBridge Services (позднее Mail.ru), управляющий отдела разработки Molotok.ru, генеральный директор
2005 стал сооснователем Mail.ru Group (первоначальное заглавие Digital Sky Technologies, DST)
2010–2016 Mail.ru Group, генеральный директор
2012 основал венчурную компанию для инвестиций в потребительскую робототехнику Grishin Robotics
Факт:
В ранце фонда Grishin Robotics два 10-ка проектов. Две компании фонда, Ring и Eero, купила Amazon, проект Spin — компания Ford, littleBits — Sphero. В школе его кумиром был Билл Гейтс: «И в старших классах, и в институте весьма много читал про него»
Последующий слайд
13. Андрей Савельев
Ккомпания: РЕСО
Должность: президент
Судьба:
1992–1996 Нефтехимбанк, управляющий директор департамента торгового финансирования и интернациональных операций, член правления
1996–2002 Bank of America, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)
2002–2005 МДМ-Банк, управляющий директор, член правления, курировал департамент рисков и казначейство, председатель правления
2006 Москоммерцбанк, председатель совета директоров с 2007-го «Холдинговая компания РЕСО», президент, генеральный директор
С 2008-го «РЕСО Кредит», член совета директоров банка
Факт:
Еще в 2007-м, став президентом РЕСО, Андрей Савельев начал готовить компанию к выходу на биржу. IPO не состоялось, но от собственных планов РЕСО не отрешается — в 2019 году в рамках подготовки была проведена реорганизация структуры группы.
Последующий слайд
14. Владимир Чирахов
Компания: Детский мир
Должность: Генеральный директор
Судьба:
2001–2003 «Партия-электроника», менеджер в коммерческом управлении
2003–2009 «М.Видео», от менеджера до старшего менеджера товарной группы
2009–2012 сеть магазинов «Кораблик», от коммерческого директора до генерального директора
C 2012–го «Детский мир», генеральный директор
Факт:
Чирахов отменил ряд льгот для топменеджеров «Детского мира», лишил их кабинетов на охраняемом этаже. И ввел традицию возить их к для себя на родину в Грузию. «Это наши отпуска, наше свободное время, но ребятам нравится», — давал информацию он Forbes.
Последующий слайд
15. Миша Шамолин
Компания: АФК «Система»
Должность: Член совета директоров, прошлый президент
Судьба:
1996–1998 управлял своей консалтинговой компанией в Нью-Йорке
1998–2004 McKinsey & Company, от аналитика до младшего напарника
2004–2005 компания «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса
2005–2011 МТС, вице-президент, президент
2011–2018 АФК «Система», президент, председатель правления
С 2018-го Segezha Group, президент
Факт:
В марте 2018-го Миша Шамолин возглавил входящую в АФК «Система» лесопромышленную Segezha Group и получил опцион на 5% в ее капитале. Пока этот опцион реализован отчасти, толика Шамолина — 1,45%. Forbes оценивает ее в $3,5 млн.
Последующий слайд
16. Миша Осеевский
Компания: Ростелеком
Длжность: Президент, председатель правления
Судьба:
1986–1993 НИИ электрофизической аппаратуры имени Д. В. Ефремова
1993–1999 ЗАО «Санкт-Петербургская денежная биржа», заместитель управляющего, управляющий
1999–2003 ОАО «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург), заместитель председателя правления, 1-ый заместитель председателя правления
2003–2011 вице-губернатор Санкт-Петербурга
2011–2012 заместитель министра экономического развития РФ
2012–2017 Банк ВТБ, заместитель президента — председателя правления
С 2017-го ПАО «Ростелеком», президент
Факт:
Не планирует делистинг: «Нам принципиально оставаться общественным акционерным обществом. Желаем работать не только лишь на русской бирже, да и в Европе, где мы представлены на внебиржевых площадках», — произнес он «Коммерсанту» в марте 2019 года.
Последующий слайд
17. Ян Дюннинг
Компания: Магнит
Должность: Президент, генеральный директор
Судьба:
1989–1999 ALDI North (Нидерланды), денежный директор, директор по продажам и развитию
2000–2003 Lucas Klamer (Нидерланды), генеральный директор
2003–2009 Metro Cash & Carry Russia, операционный директор
2009 Metro Cash & Carry Ukraine, глава консульства
2009–2018 «Лента», основной исполнительный директор, член совета директоров
С 2019-го «Магнит», президент, генеральный директор
Факт:
В январе 2019-го голландца Яна Дюннинга пригласили возглавить «Магнит». В мае по условиям трудового контракта он заполучил 0,081% акций ретейлера, в июне — еще 0,023% в рамках программки длительного вознаграждения главных служащих.
Последующий слайд
18. Андрей Дубовсков
Компания: АФК «Система»
Должность: Президент, председатель правления
Судьба:
1993–2002 Millicom International Cellular SA, ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800», от менеджера проектов до гендиректора
2002–2004 ООО «ПСР» (предприятие группы Tele2 в Нижнем Новгороде), генеральный директор
2004–2006 МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде 2006–2007 «МТС Урал», директор макрорегиона
2007–2011 «МТС Украина», 1-ый заместитель генерального директора, директор
2011–2018 МТС, президент, председатель правления
С 2018-го АФК «Система», президент, председатель правления
Факт:
На конференции «Телеком-2016» обещал бесплатную сотовую связь в не далеком будущем: «Мы не должны жить на те средства, которые клиент платит за ублажение собственных коммуникативных потребностей. Нам постыдно брать у него 1–1,5% заработной платы»
Последующий слайд
19. Герман Греф
Компания: Сбербанк
Должность: президент, председатель правления
Судьба:
1991–1998 Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга
1999–2000 Центр стратегических разработок, управляющий
2000–2007 Министерство экономического развития и торговли, министр
С ноября 2007-го Сбербанк, президент, председатель правления
Факт:
Греф строго относится к подбору персонала: «У нас действует правило: нанимай медлительно, увольняй стремительно. Чтоб попасть к нам, придется пройти все круги ада», — давал информацию он в октябре 2019-го
в передаче, посвященной конкурсу «Фавориты Рф»
Последующий слайд
20. Виталий Савельев
Компания: Аэрофлот
Должность: Генеральный директор
Судьба:
1977–1989 «КрасноярскГЭСстрой», «Севзапметаллургмонтаж», «Главленинградинжстрой», от инженера до замначальника главка
1989–1993 российско-американское СП «ДиалогИнвест», президент
1993–2001 банк «Наша родина», председатель правления;
С 1995-го — банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург», председатель правления
2001–2004 «Газпром», заместитель председателя правления;
С 2002-го —Объединенная компания «ГРОС», вице-президент
2004–2007 заместитель министра экономического развития и торговли РФ
2007–2009 АФК «Система», 1-ый вице-президент
С 2009-го «Аэрофлот», председатель правления, генеральный директор
Факт:
«Если Виталию Савельеву необходимо выстроить с вами отличные дела, он будет весьма приятным и нежным. Если вы на него работаете, будьте готовы: он может орать, топать ногами и соединять вас с грязюкой», — говорил Forbes Сергей Алексашенко.
Последующий слайд
Источник
Читайте далее:
