Фото Getty Images
Что созодать, если ведущий аналитик проекта в один момент решил поменять работу, а стремительно отыскать достойную подмену не выходит? Чем совратить спеца, который не желает ни средств, ни должности, ни новейших задач? На эти и остальные вопросцы отвечает хедхантер Алена Владимирская
Forbes продолжает серию колонок Алены Владимирской — известного HR-специалиста, основоположницы «Лаборатории карьеры Алены Владимирской», — в каких она ведает о жизни «белоснежного воротничка» по имени Леонид, 37-летнего менеджера высшего звена в большой русской компании. В четвертом эпизоде Леонид делает практически неосуществимое — возвращает в компанию ведущего аналитика, который твердо решил уйти навечно.
«Похоже, по собеседованиям прогуливается»
В новейшей компании, куда Леонид перебежал чуток наименее полугода вспять, работает наиболее 200 служащих. Сам Леонид не программер и управляет коммерческим отделом, но за его главным проектом закреплена команда разрабов, поэтому что задачку нереально воплотить без высококачественной аналитики.
Но ведущий аналитик, от которого зависит фуррор новейшего проекта, начал достаточно удивительно себя вести: поначалу сетовал на нехорошее самочувствие и недельку попорядку работал из дома, позже некоторое количество дней попорядку уходил пораньше либо приходил попозже. Ничего преступного, но опытным глазом карьериста Леонид увидел, что у аналитика сменился стиль одежки — возник новейший костюмчик, галстук, которого он ранее не носил.
«Похоже, по собеседованиям прогуливается», — пораскинул умом Леонид. Но спрашивать впрямую, не имея достаточных доказательств, естественно, не стал. С иной стороны, поиск новейшего человека займет не меньше полугода — за этот период времени проект умрет, не родившись.
Леонид зашел издалека: в корпоративной столовой, где ранее он никогда не обедал, подсел за стол к аналитику и побеседовал с ним о проекте, прощупав степень его вовлеченности. Аналитик отвечал тихо и уверенно — проект ему нравится, процессы идут, вовлеченность стопроцентная. Леонид выдохнул и на некое время переключился на решение наиболее животрепещущих задач. Пока ему не позвонила Анна, эйчар с прошедшего места работы.
«А может, ты сходу пойдешь?» Как при увольнении получить 6 окладов и не поссориться с управлением
— Слушай, Леонид, — начала Анна, — ты знаешь Юрия? Он у вас на данный момент, кажется, ведущим аналитиком работает?
— Понимаю, естественно, — дал ответ Леонид, уже понимая, что интуиция его не подвела. — Он в моей команде.
— Не желаю тебя тревожить ранее времени, но у меня не так давно спрашивали насчет него. Мои знакомые из 1-го стартапа отыскивают новейшего головного аналитика. Так что имей в виду.
— Аня, спасибо, — тихо произнес Леонид. — Как постоянно своевременная и неоценимая информация. За мной букет.
Повесил трубку и задумался. Похоже, все было конкретно так, как он подразумевал, — непопросту эти запоздания, костюмчики и жалобы на нехорошее самочувствие.
«Просто не желаю»
Чтоб проверить информацию, он побеседовал с аналитиком Юрием 2-ой раз — поведал о перспективах проекта, пообещал новейшую должность и увеличение заработной платы опосля удачного окончания проекта. Задал вопрос, как он лицезреет себя в компании через год либо два. Юрий без запинки, тщательно поведал о собственных далековато идущих планах снутри проекта.
А через недельку положил на стол Леонида заявление на увольнение.
— Ну скажи, почему? — задал вопрос его Леонид. — Средств не достаточно?
— Нет, средства отличные.
— Может, должность?
— Нет, должность тоже устраивает.
— Проект не весьма увлекательный?
— Весьма увлекательный проект.
— Так что тогда?
— Просто не желаю. Там условия лучше — к дому поближе, перспективы наиболее ясные. Ну и в целом… Желаю испытать себя в новейшей роли.
— Слушай, скажу честно, — начал Леонид, — ты ставишь меня в весьма неловкое положение. Я в компании человек новейший, стремительно отыскать спеца твоего уровня у меня не получится, брать со стороны — рискованно, подымать изнутри — еще не всех понимаю. Плюс репутация: вот ты уйдешь, все будут гласить о том, что я нехороший начальник и от меня люди бегут. Так что дай мне, пожалуйста, пару дней поразмыслить — и мы вернемся к этому разговору.
«Как постоянно своевременная и неоценимая информация. За мной букет»
Леонид осознавал, что оказался в фактически безнадежной ситуации. Ему нужно замотивировать человека, который не поддается мотивации. И бросить его в компании во что бы то ни сделалось. Больше всех терял в данной для нас ситуации конкретно Леонид. И он начал учить стартап, которым соблазнился его аналитик.
Без носков и негатива: что созодать, если шеф помешался на нестандартных учениях
Оказалось, что это маленькой, но стремительно выстреливший бизнес, не так издавна перекупленный большим банком. Сфера с сегодняшней компанией Леонида совсем не конкурентноспособная, но открывающая перед аналитиком Юрием весьма симпатичные горизонты.
Леонид перебрал варианты. Что он может? 1-ое — перекупить Юрия галлактическим баблом. Всех можно приобрести. Но не факт, что это решение одобрит высшее управление. 2-ое — взять с рынка кого-то из собственных, привести аналитика со стороны. Но это большие утраты времени и риск не окончить проект в срок. Третье — отыскать умного и многообещающего аналитика в компании и повысить его до ведущего. В данном случае возникает опасность того, что он не управится. Как бы выхода нет. Но он есть.
Гамбит Леонида
Ровно через два денька Леонид сделал Юрию предложение, которого тот совершенно не ждал.
— Я изучал твой стартап и, в общем, понимаю тебя — там отличные перспективы. И для тебя, похоже, правда этого охото. Но ты и меня усвой — новейший проект, я еще на самом деле на испытательном сроке, и вот так остаться без главного спеца. Положение совершенно незавидное, согласись.
Юрий, настроенный на уверенный отказ, молчком кивал, сохраняя равнодушное выражение лица.
Что он может? Перекупить Юрия галлактическим баблом. Всех можно приобрести
— Так что предлагаю таковой вариант. Назовем его обоюдной страховкой. Ведь, согласись, там может случиться что угодно, и радужные перспективы окажутся совершенно не таковыми радужными. Не хотелось бы, естественно, для тебя подобного желать, но это полностью реально. А мне ты буквально нужен, я тебя ценю. Давай создадим так: ты остаешься на моем проекте в качестве наружного консультанта, на полгода. Определим количество часов, которое для тебя необходимо, чтоб посодействовать довести проект до конца, и средства, которые мы будем для тебя за это платить. Все зафиксируем в договоре. Плюс сам выберешь для себя преемника из собственных подчиненных и будешь равномерно вводить его в курс, чтоб через полгода он сумел занять твое пространство. А если в твоем стартапе что-то пойдет не так — вернешься. Я даю для тебя открытый офер, который действует, пока ты выполняешь условия договора. Расторгаешь договор — офер теряет силу. Что скажешь?
«А ты обычный юноша»: как захватить авторитет на новейшей работе при помощи нетворкинга и пирожных
Предложение Леонида обескуражило Юрия. Собираясь уходить из компании, он понимал все вероятные опасности новейшего стартапа и был готов к ним. На данный момент же у него появлялась подушечка сохранности, и к этому новенькому обстоятельству нужно было привыкнуть. Потому он произнес лишь: «Мне нужно поразмыслить». И начал двигаться к своим новеньким работодателям договариваться насчет предложенных Леонидом критерий.
Уйти, чтоб возвратиться
Аналитик Юрий никогда ранее не сталкивался с необычным миром корпоративных интриг, а на новеньком месте, куда он все-же ушел, ему пришлось отведать их сполна. Попавший в железные шестерни огромного банка небольшой стартап весьма стремительно закончил казаться Юрию местом, о котором он грезил всю жизнь. Ловкий расчет Леонида сработал — любой денек, отправляясь на работу, Юрий помнил: если что-то по-настоящему пойдет не так, ему есть куда возвратиться.
«Остаешься на моем проекте в качестве наружного консультанта, а если в твоем стартапе что-то пойдет не так — вернешься»
Схема с договором консультанта оказалась очень действенной и для самого Леонида: аналитик Юрий избрал для себя преемника и равномерно воспитывал из него ведущего спеца, верно соблюдая условия договора. Он занимался лишь собственной работой, а от всех корпоративных интриг его берег Леонид — на новейшей работе таковых оранжерейных критерий не было. Потому через полгода Леонид услышал: «А знаешь, я бы возвратился».
— Непревзойденно, — дал ответ Леонид, — я рад. Тогда сходи на данный момент к преемнику и как-то деликатно ему растолкуй, что твоего места он в последующем месяце не займет.
— Я?
— Ну а кто? Твой воспитанник, вы с ним на одной волне.
— А взамен мы чего-нибудть ему сможем предложить?
— Думаю, что мы сможем условиться насчет новейшей должности для умного и мощного сотрудника. Если он и правда таковой. В любом случае уже на данный момент он и понимает, и получает больше, чем знал и получал полгода вспять. Так что не волнуйся — он тоже не проиграет.
На последующий денек все сотрудники департамента, которым управлял Леонид, получили письмо: «Почетаемые коллеги! Спешу сказать для вас отрадную новость — ведущий аналитик Юрий, который на время был занят иным проектом вне нашей компании, ворачивается!
«Белоснежные воротнички — это новейший темный»: как устроен HR-проект Алены Владимирской для менеджеров среднего звена
Уверен, что все вы так же, как и я, весьма рады этому событию, поэтому что Юра — неподменный сотрудник и красивый человек. От всего сердца всех нас поздравляю! Вы хорошая команда, и я горжусь тем, что мы работаем вкупе.
Ваш Леонид».
Как удержать сотрудника, который твердо решил уволиться и не интересуется ни средствами, ни увеличением?
Советы Алены Владимирской
Итак, если от вас в один момент решил уволиться главный спец, а на поиск подмены у вас нет времени и ресурсов, то:
- попытайтесь узнать настоящую причину его ухода — что в новейшей компании ему принципиально, не считая должности и большего оклада;
- в рамках его мотивации найдите противовес в парадигме «да, но …» Честно поведайте, какие трудности могут появиться на новейшей должности;
- если уходящий сотрудник ценен, обозначьте, что пока он проходит испытательный срок на новеньком месте, вы готовы держать его позицию в штатном расписании для него. Так он получит маленькую страховку на несколько месяцев от вас и, может быть, воспримет решение возвратиться опосля испытательного;
- объявите о его уходе сами, в крайний денек его работы в вашей компании: «Коллеги, у нас крутые кадровые перестановки — аналитик Василий с завтрашнего денька займет пост Юрия, а Юрию мы хотим фортуны в новеньком проекте»;
- хоть какой уход ценного спеца токсичен для коллектива, невзирая на лояльность к компании его самого и членов его команды. Условьтесь с уходящим, что он не станет переманивать бывших подчиненных в новейший проект. Такое условие не вписывается в рамки трудового законодательства, но бывалые менеджеры обычно дорожат возможностью сохранить отличные дела и возвратиться на испытательном сроке, потому договоренность про «не переманивать кадры друг у друга» исполняют хотя бы полгода;
- проведите личные встречи с каждым из оставшихся ценных менеджеров, поведайте им про плюсы и перспективы проекта, которым вы продолжаете заниматься вкупе, чтоб избежать повторения истории.
25 наилучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman
1 из 25
2 из 25
3 из 25
4 из 25
5 из 25
6 из 25
7 из 25
8 из 25
9 из 25
10 из 25
11 из 25
12 из 25
13 из 25
14 из 25
15 из 25
16 из 25
17 из 25
18 из 25
19 из 25
20 из 25
21 из 25
22 из 25
23 из 25
24 из 25
25 из 25
1. Данон
Французская компания Danone — один из фаворитов производства продуктов из молока, прославилась внедрением в широкую торговлю современного знака здорового питания — йогурта. В Рф Danone с 1992 года, обладает 16 заводами в различных регионах страны. Компании принадлежат бренды «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», Danone, «Био Баланс», «Актуаль», «Смешарики» и др. 1-ое пространство в рейтинге компания получила благодаря поочередному соблюдению гендерного баланса в руководстве, старшем и среднем менеджменте и широким служебным способностям. У дам средняя заработная плата выше. Danone раз в год анализирует разницу в оплате труда меж мужиками и дамами в разных разрезах, по грейдам и по городкам, и держит в фокусе этот вопросец при каждогоднем пересмотре зарплаты служащих.
В рамках глобальной программки EVE компания пересмотрела делему карьерного барьера для дам, которая так всераспространена в Рф. Для борьбы с данной для нас неувязкой компания воспринимает меры снутри (борьба с поведенческими стереотипами на работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная организация).
Воспринимает активное роль в HeForShe — движении солидарности за гендерное равенство. Его цель — вовлеченность парней в качестве защитников равных прав. Компания взяла на себя обязательство воплотить гендерно-нейтральную политику к 2020 году, участвуя в соответственных инициативах, развивая программки лидерства, менторства, ораторского искусства, проводя воркшопы, чтоб выделить роль парней в развитии равенства полов.
Последующий слайд
2. ГК ФСК
Группа компаний ФСК (ранее ФСК «Фаворит») базирована в 2005 году Владимиром Ворониным. ФСК поначалу занималась инвестициями в недвижимость, а позже пришла на рынок девелопмента, развивая сразу и генподряд. За 14 лет ФСК выстроила 6,5 млн кв. м недвижимости, создав 22 новейших жилых комплекса. Не считая Москвы и Подмосковья, компания работает в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калужской области и Краснодарском крае. ФСК интенсивно поддерживает собственных сотрудниц. К примеру, предусмотрена каждомесячная доплата к неотклонимым выплатам спецам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, есть программки по развитию дамского лидерства.
Последующий слайд
3. Ниссан
В 2009 году с общими инвестициями €312 млн компания открыла свой завод в Санкт-Петербурге мощностью 100 000 каров в год. На данный момент в Рф собираются модели Terrano, X-Trail, Murano, Qashqai. В 2019 году компания заняла 19-е пространство в рейтинге 50 больших зарубежных компаний Рф.
В рейтинге наилучших компаний для женской карьеры Nissan выделяется впечатляющим соц пакетом: предоставляет своим сотрудницам доплаты в течение декретного отпуска при стаже наиболее 3-х лет, выплачивает вещественную помощь при рождении малыша, предоставляет ДМС-квоты на ведение беременности и родов. Также в соц пакете предусмотрены единовременная выплата в случае выхода на работу опосля окончания отпуска по беременности и компенсации издержек на путевку в летний лагерь либо летний детский сад один раз в году на всякого малыша для матерей, воспитывающих малышей.
Последующий слайд
4. Группа Тинькофф
1-ый русский банк, который отказался от отделений. Сейчас онлайн обслуживается наиболее 10 млн клиентов. Общественная компания, акции TCS Group, в которую заходит Тинькофф Банк, торгуются на Английской фондовой бирже. Выручка банка за 2018 год составила 112,6 миллиардов рублей. На высшую позицию в рейтинге попала благодаря минимальному разрыву в средних зарплатах у парней и дам. Не считая того, 37% IT-специалистов и служащих инженерных специальностей в компании составляют дамы. Один из фаворитов рейтинга в группы «гендерное равенство». Поддерживает Марфо-Мариинский мед центр «Милосердие».
Последующий слайд
5. ИКЕА
Компанию IKEA в 1943 году сделал 17-летний швед Ингвар Кампрад. В 2015 году он занял 497-е пространство в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из перечня, так как передал свои активы сыновьям Петеру, Матиасу и Йонасу. Кампрад погиб в январе 2018-го. У компании 433 розничных магазина в 50 странах и наиболее 45 торговых центров в Китае, Европе и Рф. К 2020 году IKEA задалась целью достигнуть гендерного баланса на лидерских позициях и сделать атмосферу равноправия во всех бизнес-процессах: компания стремится к соблюдению равного консульства парней и дам в административно-управленческом персонале и обеспечивает равную оплату труда парней и дам на всех уровнях. В IKEA этот подход определили так: Inclusion is everyone’s responsibility («Инклюзия — ответственность всякого и богатство всякого»). В Рф они поддерживают соц проект «Волшебство матери» в Казани и проект по соц предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские дамы.
Последующий слайд
6. Пепсико Холдингс
Один из больших производителей товаров питания в мире был основан Дональдом М. Кендаллом и Германом У. Лэем наиболее 50 годов назад в США. В нашей стране холдинг начал работать в 1974 году, открыв первую франшизную линию по розливу газированного напитка Pepsi в Новороссийске. Сейчас в Рф работает наиболее 20 заводов по производству газированных и негазированных напитков, чипсов и снеков, молочной продукции и бутилированной воды, на которых занято наиболее 19 000 человек — 40% из их дамы. Высшую позицию в рейтинге PepsiCo обеспечило сочетание больших зарплат с одним из самых полных соц пакетов. К примеру, компания оказывает поддержку сотрудницам в декрете либо попавшим в сложную актуальную ситуацию.
Последующий слайд
7. Марс
Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом на маленькой кухне в Такоме (штат Вашингтон), за столетие перевоплотился в глобальный бизнес с оборотом $35 миллиардов. С 1991 года семейное предприятие проинвестировало в российскую экономику выше $2 миллиардов. В Рф на ее предприятиях работает наиболее 6000 человек, 35% из их дамы. Для их в компании есть различные социальные программки. К примеру, дамы, которые возвратились из декрета, могут работать по гибкому графику. Также в компании есть лидерские программки для дам: Клуб Women of Mars (обмен опытом, познаниями, менторство), Women in Supply (карьерное развитие в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в сфере продаж), также программки D&I.
Последующий слайд
8. Макдоналдс
Компания, основанная братьями Макдоналдами в 1940 году, стала синонимом фастфуда. В Рф 1-ая точка «Макдоналдс» открылась в 1990 году, и в ресторан выстраивались многочасовые очереди. Для русского мещанина подобные заведения были в новинку, в 1-ый денек ресторан посетило около 30 000 человек. Сейчас в компании, включая франчайзинг, работает наиболее 55 000 служащих, из их значительную часть составляют дамы. Компания смотрит за разно-образием снутри команды и держится политики равной оплаты труда за равный труд.
Последующий слайд
9. Вайлдберриз
Один из больших интернет-ретейлеров основали супруги Татьяна и Владислав Бакальчуки в маленькой столичной квартире. Выручка компании, которой управляет сама бизнесменка, год от года вырастает. По итогам 2019 года выручка компании превысила 118 миллиардов рублей и Татьяна Бакальчук стала 2-ой женщиной-миллиардером в Рф (опосля Лены Батуриной). Выручка за 2019 год, по подсчетам Forbes, составила около 223,5 миллиардов рублей. Семейное предприятие смотрит за многообразием снутри команды и финансирует благотворительные программки, часть из их ориентирована на дам и малышей. Посреди их поддержка дам и малышей с ограниченными способностями. Не считая того, в 2019 году Wildberries оплатила операции, медикаменты и реабилитацию дамам, которые работают в штате компании, и детям служащих.
Последующий слайд
10. Газпромбанк
В Рф у банка около 400 кабинетов. Кроме дочерних банков и денежных компаний, Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных компаний. Газпромбанк дает большенный соцпакет, включающий ДМС для сотрудниц с полной оплатой ведения беременности и родов, вещественную помощь многодетным родителям, родителям-одиночкам и родителям детей-инвалидов, также возможность гибкого графика работы для юных матерей.
Последующий слайд
11. Сбербанк
Сбербанк является одним из больших работодателей Рф. Сейчас в компании работает практически 280 000 человек, из их 72% дам. При всем этом 29% членов совета директоров — дамы (4 из 14). Сбербанк, кроме широкой социальной активности в отношении diversity, разрабатывает программки адаптации и реинтеграции для дам. К примеру, предвидено сохранение доступа к рабочим системам во время декрета, есть возможность работать по модифицированному графику, также пройти профессиональную переподготовку.
Последующий слайд
12. Полиметалл
«Полиметалл» (главный акционер — миллиардер Александр Несис) добывает золото, серебро и медь. Промышленные объекты компании размещены в 6 русских регионах и Казахстане. Заработной платы в компании — одни из самых больших в отрасли. «Полиметалл» пристально смотрит за отсутствием gender gap, обеспечивая равные ставки для хоть какой профессии вне зависимости от пола. Сложное создание возмещается женщинам-сотрудникам широким соц пакетом: компания предоставляет возможность работать в период отпуска по уходу за ребенком на критериях неполного рабочего денька, вещественную помощь при рождении малыша, компенсацию расходов на детский отдых и обучение дошкольников и школьников. Для дам, которые работают в районах Последнего Севера и приравненных к ним местностях, установлена 36-часовая рабочая неделька, при всем этом заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей недельке.
Последующий слайд
13. Глория Джинс
«Глория Джинс» — одна из больших одежных сетей в Рф, компанию в 1988 году основал Владимир Мельников, чье состояние насчитывает $700 млн. Сделанная вначале как производственная компания, «Глория Джинс» в конце нулевых перепрофилировалась в ретейлера и стала располагать заказы на посторониих фабриках. Сеть насчитывает наиболее 550 магазинов в Рф и СНГ. В 2018 году компания с выручкой 40,8 миллиардов рублей в первый раз вошла в рейтинг «200 больших личных компаний Рф». В 2019 году компания стала первым из русских массовых ретейлеров, привлекших для рекламы модель в хиджабе. В рейтинге «Глория Джинс» заняла высочайшие позиции благодаря гендерному балансу в составе управления и высочайшим служебным способностям для дам. Также «Глория Джинс» дает своим сотрудникам ряд лидерских программ, таковых как «Лидерство и управление», «Цифровое лидерство», «Эмоциональное лидерство», на посещение которых дамы имеют приоритетное право. В 2003 году компания основала благотворительный фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы, помогающий вдовам, сиротам, детским домам, обездоленным дамам. Каждогоднее финансирование фонда составляет 450 млн рублей.
Последующий слайд
14. S7 Group
S7 Group — наикрупнейший личный перевозчик в Рф. Компания производит наиболее 190 рейсов в 26 странах мира. В 2019 году рейсами S7 Airlines пользовалось наиболее 17,9 млн пассажиров. В компании разработана и равномерно реализуется программка поддержки юных мам, в рамках которой сотрудницы могут планировать гибкий график и работать удаленно, брать добавочно 12 дней оплачиваемого отпуска. Планируется сделать детские игровые комнаты, где можно будет бросить малышей на время встреч с сотрудниками, также раскроются круглосуточные ясли для малышей служащих, направляющихся в командировки. Идет работа над созданием фонда поддержки матерей в тяжеленной денежной ситуации.
Последующий слайд
15. Рено Наша родина
В Рф 1-ые авто марки Renault возникли сначала XX века. В 1916 году началось стройку завода, опосля революции его национализировали. В дилерской сети Renault наиболее 145 автомобильных салонах. Компания проводит постоянный анализ зарплат служащих, в том числе по гендерному признаку. Компания предоставляет возможность ведения беременности по ДМС. Для юных матерей предусмотрена удаленная работа. Сотворено особое общество «Women@Renault Наша родина», целью которого является создание удобных критерий работы для дам в «Рено».
Последующий слайд
16. Хофф
Миша Кучмент основал вкупе с партнерами свой мебельный бренд Hoff, который с течением времени перевоплотился в одну из больших русских сетей супермаркетов. Сейчас его компания контролирует 51 магазин по всей Рф. В Hoff работает 5200 человек. Высшую позицию в рейтинге мебельная империя заняла благодаря гендерному обилию на лидерских позициях и служебным способностям для дам, а именно для матерей, воспитывающих малышей.
Последующий слайд
17. Столичный метрополитен
«Столичный метрополитен» насчитывает наиболее 60 000 служащих, из которых наиболее 35% — дамы. В декабре 2019 года метрополитен разработал учебный план и собрал первую группу для обучения женщин-машинистов — с 2021 года эта профессия исключена из перечня должностей, в каком ограничивается применение труда дам. В 2019 году выше 8000 дам прошли обучение в Учебно-производственном центре метрополитена наиболее, чем по 60 видам программ подготовки, переподготовки и увеличения квалификации из 135 реализованных в прошедшем году. Для малышей служащих предприятие раз в год в летний период дает отдых с исцелением в санаторно-оздоровительных лагерях Черноморского побережья Рф и Подмосковья. В 2019 году малыши получили 1200 путевок. В рамках благотворительных проектов «Столичный метрополитен» оказывает адресную помощь неработающим пенсионерам дамам.
Последующий слайд
18. СТС
Холдинг «СТС Медиа», который с 2018 года принадлежит консорциуму в составе «Государственной медиа группы» (НМГ) и банка ВТБ, управляет пятью телевизионными каналами в Рф: СТС, «Dомашний», «Че!», «СТС Love» и «CTC Kids». В группе работает наиболее 500 человек. «СТС Медиа» показал отличные результаты в рейтинге по аспекту «карьерные способности для дам». По большинству критериев рейтинга компания показала стабильно положительные результаты, которые в совокупы обеспечивают удобную обстановку для сотрудниц.
Последующий слайд
19. Альфа-банк
В банковскую группу Альфа-банка входят ABH Financial, АО «Альфа-банк», также банки на Украине, в Казахстане и Белоруссии. Ее совокупные активы по итогам 2018 года оценивались в $47,2 миллиардов. В компании предусмотрены бесплатные программки по ведению беременности и родов в рамках ДМС по программкам в Москве. При сопоставлении по отдельным грейдам средняя заработная плата дам по сопоставлению со средней заработной платой парней в банке составляет от 79% до 121%. В компании наиболее 15 000 сотрудниц.
Последующий слайд
20. ВкусВилл
Андрей Кривенко прошел путь от денежного директора группы «Агама» — производителя рыбы и морепродуктов, до обладателя 1-го из больших продуктовых ретейлеров «ВкусВилл», куда входят магазины «ВкусВилл» и «Избенка». 1-ый магазин сети открылся в 2009 году в Москве, в районе Строгино. Сейчас компания насчитывает наиболее 1000 магазинов в 26 городках Рф. В компании работает наиболее 9000 человек, большая часть из их — дамы. «ВкусВилл» смотрит за многообразием снутри команды и держится политики равной оплаты труда за равный труд.
Последующий слайд
21. Мегафон
Компания базирована в 1993 году как «Северо-Западный GSM», в 2002-м преобразована в «Мегафон». «Мегафон» — один из больших сотовых операторов в стране, обслуживает наиболее 77 млн абонентов. Раз в квартал компания проводит аудит по вопросцу гендерного неравенства в зарплатах: если находится перекос, его возместят в последующем квартале. Листы нетрудоспособности по беременности и родам возмещатся из расчета 100% зарплаты.
Последующий слайд
22. Тойота
Одна из больших в мире авто компаний Тоета Motor выросла из маленького подразделения домашней конторы Toyoda Automatic Loom Works, которая занималась созданием автоматических текстильных станков. Компания заходит в пятерку фаворитов по продажам в Рф: по данным AEB, в 2019 году продала 103 597 каров. В головном кабинете компании 50% служащих составляют дамы, а в топ-менеджменте их 30%. В создание, что обычно для автопрома, вовлечено сравнимо маленькое число дам.
Последующий слайд
23. Рольф
Наикрупнейший в стране торговец каров был сотворен Сергеем Петровым в 1991 году. Генеральным директором компании с 1 февраля 2017 года является Светлана Виноградова. В компании предусмотрена программка доплаты до средней зарплаты сотрудника при отпуске по беременности и родам.
Последующий слайд
24. X5 Retail Group
Фаворит русской продуктовой розницы появился в итоге слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток» в 2006 году. С 2008 года в состав компании также заходит сеть супермаркетов «Карусель». По итогам 2019 года незапятнанная розничная выручка компании возросла на 13,3% по сопоставлению с 2018 годом и составила 1,73 трлн рублей. Под управлением Х5 16 297 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значимым присутствием в европейской части Рф (по данным на конец декабря 2019 года). В компании практически 280 000 служащих, из которых 73% составляют дамы (данные за 2018 год). В правлении Х5 их толика 45%.
Последующий слайд
25. Алроса
Компания добывает практически все русские и четверть глобальных алмазов, ее основное создание находится в грозном климате Республики Саха (Якутия). Нелегкие условия труда «Алроса» компенсирует широким соц пакетом. У дам высочайшая заработная плата, в среднем 108 000 рублей. Хотя у парней средняя заработная плата выше, это разъясняется тем, что мужчины больше задействованы на производстве, в том числе на подземной добыче. Толика дам в ‘совете директоров составляет 20%.
«Алроса» выделяется также большенными (3,9 миллиардов рублей в 2018 году) расходами на благотворительность. В 2019 году компания впрямую оказала помощь 128 дамам и девченкам, которые нуждались в дорогостоящих операциях и лечении, находятся в томном вещественном положении, пережили пожар либо погибель близких людей. Компания поддержала публичное движение «Мамы Рф», реализующее проект «Здоровая мать — здоровый ребенок», и общественную компанию многодетных семей «Надежда». По итогам 2019 года через комиссию по вещественной и спонсорской помощи дамам было выделено 24,8 млн рублей.
Последующий слайд
Источник
